据资料显示：近2019年民营企业倒闭数量是2018年的三倍之多，其中，中小企业数量占了90%以上，身边的朋友感叹大环境不好、创业太难。

企业倒闭是商业社会发展的必然趋势，有开业就有休业、停业和关闭，这是正常的生态循环过程，就连张瑞敏都说，没有成功的企业，只有时代的企业。倒闭不可怕，可怕的是你不知道自己为什么倒闭。

美国管理学家舒马赫曾说过“企业的生存机会存在于未来变化之中，未来并不存在现实之中”，所以，事物在变化之前并不变化。对于企业而言，未来的不确定性是一个永恒的话题。笔者看来，中小企业倒闭，外部环境是外因，根本原因其实还是内因——创业者。因为在我的身边就有朋友在这几年，从工薪阶层通过创业成为了千万、亿万富翁。

如果说中小企业的倒闭，是产业升级的正常淘汰，那么，这些企业的老板还是或许可以在创新上下功夫、在创新上创造新的可能。

企业创新不能没有目标和方向，借用西蒙所说的至理名言：“选择不重要，而基于价值选择才最重要。”那么创新的重要性在于基于价值的选择，然而如何界定企业的价值选择是企业创新首要思考的问题。

当我们把企业放在创业价值链中——产业链与消费链，那么企业在生产领域、流通领域、消费领域如何创新将关系到企业的发展，对于大型企业而言，可以通过资本的力量或者核心技术，整合生产领域，控制流通领域，占据产业链的核心竞争力，正如迈克·波特竞争力模型所述，对供应商的整合有利于做强做大。当企业跨越创新，强者越强，大者恒大的马太效应，推动大企业的兼并和收购。

在全球化市场的“竞争大未来”的赛马场，大型企业依托创新优势更容易构建企业核心竞争力，驰骋沙场。  

可是对于中小企业而言，他们考虑更多的是企业的生存问题，生存或者活下来也是中小企业创新的动力。根资料报道，中国中小企业平均三年左右的寿命，很多中小企业根本顾不及五年、十年甚至更远的战略规划。创新，如今成为大家耳熟能详的词汇，然而，对于缺乏资金、资源、技术等客观问题的中小企业，该如何创新？怎样创新才能成为“竞争大未来”的黑马，脱颖而出？

回到前面谈到的产业价值链话题，我们把企业的创新关键点归结为两个一体化——前向一体化依托掌握核心技术扎根，后向一体化依靠终端用户扎根。那么，当放开有形之手（政府监管），发展的天枰倾向市场，或许对于不能向技术扎根的中小企业，消费领域为中小企业提供了施展的平台，终端用户服务、体验可以成为他们的创新之地？

这几年笔者接触到的很多企业，在创新中开辟了一番新天地。例如在“前向一体化”创新，在AI、物联网等新技术结合，他们在智能家居、智能医疗、智能安防等产业应用层面卓有成效。在“后向一体化”创新中，基于互联网技术基础，诞生了大的终端用户平台，他们在即时通讯（微信）、社交（陌陌）、电商（拼多多）、娱乐（抖音）等维度成为各领域的独角兽。

关于创新，其实著名管理学大师熊彼得早在几十年一起前定义了五种创新，或许我们可以从这五个方面来获得创新启示：

1、   采用一种新产品——也就是顾客还不知道的产品、或者一种产品的新特性。

2、   采用一种新的生产方法——产品如何制造，知识产品如何生产？

3、   开辟一个新的市场，也就是在某些领域还没有竞争者进入的市场，这个市场以前可能存在，也可能不存在。

4、   获得原料或半成品的一种新的供应来源，无论这种供应来源是已经存在，还是第一次创造出来的。

5、   实现一种工业的新组织，比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位——组织创新也是生产力

当然，熊彼得所定义的创新是在商业发展不充分的背景提出的，必然有所限，我们要打开思路开拓创新视野。在新商业经济时期，创新的边界更为宽广，知识成为主导创新的生产力，不管什么行业，一定要把公司变成一家技术公司，数字公司，其实是知识公司。企业存在就是解决某些社会问题，而为了更好地解决问题，就要求企业具有生产知识的能力，为什么麦肯锡、和君咨询在业界首页尊敬，就是因为他们具有很强的生产知识的能力。因此，只有变成知识顾问型公司成为该领域专家的时候，才能真正驱动公司发展，基业长青。

创新是建立一种新的组合，新组合意味着对旧组合通过竞争而加以消灭，我们把这种新组合的实践称之为企业。我们不必感叹经济有多难，坚信只有持续创新，才会过得好。

今年3月份，我受邀出席广西中小企业论坛并做品牌营销的主题演讲，就说过：“很多企业所处的产业环境不合时宜，不适合做营销，建议多想想创新，就像赛跑，有时候换一条适合自己的新赛道，更容易奔跑。”

创新挑战守成，企业在与竞争者角逐中，创新者赢，创新者胜。旧思考永远到不了新的点，创新就是企业生命力和生产力。企业创新离不开企业家的创新、管理者的创新、甚至员工的创新，不管是方式方法的创新，其实是思维模式的创新，所以，做加工业的，很难走出加工思维，做传统制造业的，很难走出制造思维等等。在新经济时期，我们也是要给自己换换芯、换换新思路。